ASPICE汽車軟件過程改進及能力評定咨詢
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ASPICE介紹
...MoreASPICE全稱是“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即汽車軟件過程改進及能力測定。1993年，ISO和IEC（International Electro technical Commission 國際電工委員會）的聯合委員會ISO/IEC JTC1/SC7 發(fā)起了ISO 15504標準制定項目，項目名稱為“軟件過程改進和能力測定”，簡稱SPICE；2015年開始陸續(xù)使用ISO 33001系列標準替代ISO 15504系列標準。2005年8月，由VDA(德國汽車工業(yè)聯合會)、 QMC（德國汽車工業(yè)協會質量管理中心） SIG（由汽車制造商所聯合組成的特殊興趣組），在ISO/IEC 15504標準的基礎上，融合汽車行業(yè)的要求，首次提出了“面向汽車行業(yè)的過程評估模型”，即“Automotive SPICE”，簡稱ASPICE。2015年發(fā)布ASPICE 3.0版本，2017年發(fā)布ASPICE 3.1版本。
華菱咨詢根據ASPICE的評估準則要求，結合所選擇的等級和企業(yè)適用的控制域內容進行策劃，并確保各控制域的控制目標、交付物等達到所定義的等級要求。具體控制域內容為：MAN.3 Project management 項目管理；SYS.2 System Requirements Analysis 系統需求分析；SYS.3 System Architectural Design 系統架構設計；SYS.4 System Integration and Integration Test 系統集成和集成測試；SYS.5 System Qualification Test 系統鑒定測試；SWE.1 Software Requirements Analysis 軟件需求分析；SWE.2 Software Architectural Design 軟件架構設計；SWE.3 Software Detailed Design and Unit Construction 軟件詳細設計和單元構建；SWE.4 Software Unit Verification 軟件單元驗證；SWE.5 Software Integration and Integration Test 軟件集成和集成測試；SWE.6 Software Qualification Test 軟件鑒定測試；ACQ.4 Supplier Monitoring 供方監(jiān)控；SPL.2 Product ReleaseSUP.1 Quality Assurance質量保證；SUP.8 Configuration Management配置管理；SUP.9 Problem Resolution Management問題解決管理；SUP.10 Change Request Management變更請求管理等。當客戶有特殊要求時，將額外增加相關過程控制域。 -
ASPICE評估
...MoreASPICE根據企業(yè)管理的細致和嚴謹程度不同，將企業(yè)的軟件研發(fā)能力劃分為6個級別，0級為最低級，5級為最高級。級別越高代表研發(fā)項目出現意外情況的可能性更低，企業(yè)對項目和產品的成功掌控力越強，越有能力按時向客戶交付高質量的產品。
華菱咨詢可免費提供項目前期的控制域選擇和等級定義咨詢服務，咨詢項目達成協議后，分別依次進行ASPICE的知識培訓、ASPICE項目的范圍確定、差距分析、過程資產定義和評審、過程資產在項目上的應用，項目實施輔導、項目實施輔導改進檢查 、預評估、預評估改進輔導、請評估師進行正式評估、持續(xù)改進、頒發(fā)證書、售后服務。 -
ASPICE等級
...More【0級】Incomplete，未完成。代表一種不完備的混亂狀態(tài)，沒有流程可循，輸出的工作產物是不確定的，有些可能可用，也可能不可用。
【1級】Performed，已執(zhí)行。代表項目缺乏管理，雖然能夠完成產品研發(fā)相關的工作，偶爾能夠成功，但都是基于個人輸出的工作產物，對項目質量缺乏整體掌控能力，無法確保一定能夠按時交付高質量的產品。
【2級】Managed，已管理。代表在項目中不僅能夠完成產品研發(fā)相關工作，還能對所有活動進行提前規(guī)劃和持續(xù)監(jiān)控，產品的質量和變更都得到有效控制，項目能夠有序進行。
【3級】Established，已建立。代表不僅每個項目能夠管理得很好，而且能夠建立公司級的標準工作流程，形成組織的知識資產，可以指導后續(xù)項目的開展，每個項目過程可以通過從中剪裁得到，并且過程持續(xù)改善。
【4級】Predictable，可預測。代表不僅能夠建立公司級的標準工作流程，并且能夠深入理解過程測量和過程相互關系，利用統計學技術控制管理未來項目，針對已有項目各項數據進行統計分析，預測未來結果，并根據預測結果對項目進行實時調整，確保高質量達成項目目標。
【5級】Innovating ，最佳化。代表不僅能夠對項目過程進行統計分析和預測調整，而且基于過程定量數據的根因量化分析，進行技術優(yōu)化創(chuàng)新，設定明確的過程改進目標，并對過程改進結果進行有效的量化監(jiān)控和分析，對整體有很強的管理能力。